אסטרטגיה - מסגרת הפעילות

שיטת העבודה בתכנית אסטרטגיה עסקית / שיווקית / טכנולוגית

התכנית המוצעת תיושם באמצעות מפגשי אבחון, מפגשי צוות היגוי, המוקם לצורך העניין, בפורמט סדנאות או דיונים, עבודה עצמית של היועץ: לבחינת תכניות, חומרים וסקרים קיימים וגם בשילוב עם גורמי חוץ רלבנטיים, הכנות למפגשים, טיוטות וסיכומים. חלק מהסדנאות הינן חוויתיות.

לאחר התאמת האסטרטגיה, נוכל להשלים את תכנית העבודה האסטרטגית.

מכינים גאנט פעילויות, סמכויות, אחריות, לוח זמנים ליישום התכנית ולבקרה על ביצוע היעדים.

התאמה ארגונית ותפעולית - במידת הצורך מבצעים תהליך נוסף של התאמה ארגונית ותפעולית ומבצעים שינויים ארגוניים ותפעוליים.

כלי עבודה נוספים

בנוסף לכלי עבודה ולמתודלוגיות מעולם האסטרטגיה העסקית, במטרה ליצור תכנית אסטרטגית חדשנית ויצירתית, ניתן ללמוד וליישם במסגרת פעולת צוות ההיגוי, כמה כלים ומתודולוגיות מעולם החדשנות והחשיבה ההמצאתית וביניהם:

לימוד ותרגול שיטת חשיבה ודיון חדשה "6 הכובעים של דה בונו" להעלאת רעיונות ודיון בהם. יישום שיטת החשיבה בדיוני צוות ההיגוי.

עקרונות הפרסום היצירתי לאיתור וגיבוש סלוגן התכנית החדשה.

טנטטיבי, במידה ונבחר לטפל בנושא זה - לימוד ויישום 1-3 כלי חשיבה המצאתית שיטתית לפיתוח רעיונות למוצרים חדשיםבמטרה להגדיר מוצר אחד מוביל שוק, לפחות.

לוח זמנים

בד"כ לוח הזמנים לעבודת יעוץ אסטרטגי תלוי במטרותיה, בגודל הארגון, בסוג הבעיות ובמידת הדחיפות. תהליך ממוצע אורך בין שלושה לחמישה חודשים וכולל מספר סדנאות בנות 7 שעות כל אחת ועוד מפגשי אבחון, ניתוחים שנעשים במשותף עם היועץ, עבודה לסריקת מאגרי מידע וסקרי מדף / מחקרים לסוגיהם, פגישות חיצוניות ופנימיות.

היועצים / המנחים

בד"כ ר"צ בכיר להובלת התהליך ובמידת הצורך עוד יועצים ברמת MBA או מהנדסים (תלוי בסוג העסק, בגודלו ובלוח הזמנים הנדרש).

משוב

באחד או יותר מהמפגשים מועבר משוב לחברי הצוות לבירור תחושות, ציפיות והפקת לקחים להמשך.

המשוב מסוכם ומועבר לעיון המנכ"ל / ר"צ ההיגוי ומוצג גם לחברי הצוות לצורך לימוד והפקת לקחים ושיפור המשך הפעילות.

התוצרים

בסיכום המפגשים תוכן תכנית אסטרטגית עסקית / שיווקית / טכנולוגית בשיתוף צוות ההיגוי.